为什么提前完成管理员职位搜索

如果您想担任下一级别的领导职务,'re aspiring to, the moment of victory is 现在.

没有,当您接到电话时。

当您走进面试时就不会这样。

提交申请时不可以。

胜利开始 现在,当您开始准备时。

为什么?

Because most people don'准备。大多数人“wing it”并希望最好。

这是奇怪的事情:有时“winging it” works—but only sometimes. Here's why people sometimes succeed by 即兴发挥—and why you shouldn't take the chance.

路径#1:被选中

如果您是被选中的人,那么提前为招聘流程做准备就没那么重要了。仍然很重要,但是最后一分钟的应用程序仍然可以完成工作-如果 您是首选的内部候选人。

看,大多数地区都试图发展一个“leadership pipeline”内部和外部候选人都准备填补任何空缺的职位。

当学校需要担任领导职务时,学校从不希望有任何挑剔的人选,而且理想情况下,他们希望有一个愿意亲自选拔的候选人,他们准备好担任这一职位。

例如,我有一个同事,当一个初级领导职位开始任职时,他在同一所学校工作了十多年。多年来,她在学校的多个职位上都取得了很大的成功,并且担任过各种教师领导职务,因此,她是这个初级管理职位的自然选择。

然后,几年后,当学校的校长升任时,她已准备好担任校长一职。确实没有竞争-她是这份工作的完美人选,而且几乎没有任何事情可以改变招聘过程的结果,因为这已经有很多年了。

进行了正常的筛选和面试过程,并考虑了其他应聘者,但她获得这份工作几乎是不可避免的,而且她做到了。

许多人没有意识到的是,这是一件好事,这是解决问题的最佳方法 信息问题.

求职者经常抱怨“政治” and of “WHO 你知道不只是 什么 你懂,”但请暂时考虑学校的观点。

当学校聘请领导者时,他们想要最好的,但是 决定 谁是“the best” is no 简单 task.

如果您正在考虑从未听说过的外部候选人,那么您只会知道从中学到的东西

  • 应用
  • 面试
  • 参考检查

候选人可能会在申请和面试过程中过度推销自己,甚至引荐也可能是不可靠的,例如,如果他们试图让您将某人从他们手中夺走。

另一方面,如果您考虑一个已经认识多年的内部候选人,那么甚至在查看他们的申请或进行面试之前,您可能已经掌握了足够的信息。您会知道何时听到不正当的吹嘘,也知道何时听到真相-即使 恢复,求职信和面试并不是特别有力。

面临的挑战是将内部和外部候选人的相关信息进行比较-与某人合作多年可以为您提供与候选人完全不同的信息,而不是审查简历。

必须从招聘团队的角度了解这一信息问题,然后再回到候选人的角度。

成为外部候选人可以使您攀登更陡峭的山坡,因为您机会有限,无法向招聘团队提供有关您自己的信息,但也可以为您提供更多 控制 关于你如何被看到。

路径2:在人群中脱颖而出

当您是内部候选人时,您就是众所周知的疣人。招聘团队可能已经亲眼目睹了您的优势…但是他们也看到了您的失败,错误和不一致。

当你是外部候选人时, 您在招聘团队中的存在只是作为您提供的一组信息 在您的申请和面试中(如果您进入了流程的最后阶段,您的推荐人也可能会被要求提供他们对资格的看法)。

您的挑战是在人群中脱颖而出,但这实际上是一个容易得多的挑战。

将您的整个职业生涯的资格降低到两张纸可能会令人沮丧。

您知道的不只是在Microsoft Word中键入的要点。

您知道自己不只是面试中会给出的尴尬答案。

但是,这种简化主义带来了一个巨大的礼物:简单。

您要做的就是脱颖而出,甚至超越内部候选人,这仅仅是 专注于完善您的简历和求职信.

而已。

最初考虑的只是您的应用程序,因此这就是您竞争和获胜的舞台。您不必拥有最丰富的经验或最负盛名的学位,您只需要最好的简历即可。 (您可以按照以下格式制作出色的简历

当您进行面试时, 与面试团队打出全垒打.

是吗 简单 在招聘过程的每个阶段都赢了?不。这是艰苦的工作,竞争可能会很激烈。

但是,这是您必须了解的内容:您有机会更改赔率。

现在,您无法控制简历的基本事实-您的经验,所从事的工作等等。它们是事实,是由现实决定的。

您也无法控制竞争-有时,您将与经验丰富,训练有素的人竞争。

但是您仍然可以通过向招聘团队提供他们需要的信息来决定您是他们的最佳候选人,从而击败竞争对手。 

让我伤心的是,如此多的人相信,直到事实改变,他们才有机会-直到他们有更多的经验,没有竞争。

换句话说,他们相信自己永远没有机会,因为总会有人“better” out there.

因此,他们甚至没有真正尝试赢得管理员职位搜索。他们每年只申请一两个工作,只是短暂地寄予了希望,后来又再次失望了。

岁月流逝,简历上的日期无异于改变。“2007–Present”大概是十一年,然后十二,然后十三。

这是一个悲剧,因为我向您保证,没有任何一支招聘团队曾说过“好吧,我们有这两个候选人,他们非常相似,但其中一个拥有11年的经验,而另一个则有12年。让我们采访十二岁的人。”

不,这取决于 质量 简历,而不仅仅是事实。如何将简历综合起来以弄清楚为什么值得面试,这是可以控制的,可以大大提高您的几率。

实际上,您可以遵循以下模板:

[thrive_link color='red' link='//www.yidecaifu8.com/blueprint' target='_blank' size='big' align='aligncenter']PDF Download[/thrive_link]

一些提示:

  • 首先按相反的时间顺序列出您最近的工作
  • 对于每项工作,请在标题中提供详细信息:“俄亥俄州贝里维尔,贝里维尔高中,助理校长,2013年至今”
  • 在3-6个要点中,列出您在该角色中的主要成就-不是职责!
  •  

  • 追求特异性:“作为负责纪律的副校长,他与父母和老师一起将课堂推荐人数从2012-2013年的平均每天4.9减少到2013-2014的每天2.1”

您可以 在此处免费下载完整的Résumé蓝图PDF.

提前获胜,立即开始

您是否最终在ed领导职位搜索中占上风,取决于您现在所做的工作-您是否努力通过每项工作“gate” in the process.

The first 门 is application screening—to land in the “yes”积累面试得分,您的申请材料必须一流。

Put in the work 现在 to make your 恢复 and cover letter stand out, so you make it to the next 门—the interview process.

然后,开始练习面试-不要等到日历上有面试。 在此处下载针对学校管理员工作的52个面试问题样本.

职位发布后,您就可以准备就绪–准备提交出色的申请,并准备好接受面试。


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