根据 来自学校领导者网络的这份报告 ，更换一位委托人的总费用为$ 75,000—or more.
Isn'那是一个惊人的数字吗？请记住，75,000美元的数字并没有't include salary…这些只是替换不这样做的校长的成本't stay.
如果您考虑以下成本：
- 招募
- 招聘
- 入职
- 训练
- 指导
- 新的主要专业发展
甚至更多，总金额如何达到75,000美元或更多（ 那个报告 ，它提供自己的细分，将价格范围的上限定为303,000美元）。
更重要的是，如果校长长期待在校，这对学生的学习成绩至关重要。
学生成绩和校长
几个月前 我就他的书采访了伯克利大学教授大卫·科普 不可能的学者 .
考虑到学生生活中面临的挑战，柯普在新泽西州的一个高贫困地区学习了非常出色的学生。
尽管贫困，英语水平有限和其他挑战，新泽西州联合市的学生和全州中产阶级的同学一样。
在这个地区有什么区别？
最让我印象深刻的是联合市的 领导稳定 —校长和高级领导人员的离职率极低。
学校文化与动力
良好的学校文化可以承受一些领导者的离职。更具指导性的领导是“distributed”在多名员工的共同努力下，学校在压力和过渡时期将更具弹性。
但是要 成为 a resilient school with strong, 分散式 leadership…首先，您需要领导才能稳定。为了建立一种可以忍受的文化，您需要一位能保持足够长的时间来建立动力的校长。
为什么我们不投资预防流失？
许多地区不投资于减少本金周转，因为这不是单一的直接成本。
没有发票标记“本金营业额”曾经到达邮件。
但这并不会使失去本金的成本变得不那么真实。
这对于财务底线至关重要。这对学生很重要。这对学校文化很重要。
您是否正在为自己防止流失？
但是，让我们走得更远：让我问一个更加个人化的问题：您要做什么才能保持？ 你自己 您目前的位置？
如果您正在寻找新的挑战，或者生活的变化将您带入新的境地，那是另一回事。
但是如果你精疲力尽—如果您的工作对您的身体，思想和心脏造成了沉重负担—take action.
我们所有人都已经看到，当领导者看不到警告信号并因健康原因而下台时会发生什么。
我们已经看到了当人们撤退并脱离接触以保持理智时会发生什么。领导打电话给他时很明显。这听起来像是必要的调整，但对学生不公平。
如果您在游戏中，请照顾好自己，让它100％留在游戏中。
如果您想减轻压力并让您的工作更具可管理性—在提高效率的同时—查看我们的程序 高性能习惯 .