如何通过虚拟面试远程招聘教师

每年夏天,学校都会聘请数千名教师来填补最后的空缺。今年,在COVID-19大流行中,由于教师选择退休或寻找其他工作而不是返回教室,我们可能会看到更多空缺。

在大多数地区,亲自见面仍然是一个不确定的前景。学校如何在不进行面对面采访的情况下聘请高素质的教师?

考虑到涉及多个职位的大量人员,我们如何才能包容和高效地进行此过程?

尽管通过电视会议远程进行面试是一个显而易见的解决方案,但我们可以通过一些预见的方式改善整个招聘过程,从筛选,面试到做出决定。

实时视频采访:通过缩放保持简单

一种基本方法是建立一个 单次缩放会议 进行一组背对背的面试,并与每个候选人共享链接。

当应聘者面试时,只需将他们接纳为Zoom会议,然后在面试结束时将其删除。

您的采访团队可以在每次采访之前和之后留在Zoom会议中进行讨论和协调。

这种方法比为每个候选人创建一个单独的“缩放”链接要简单得多,这将使您的团队争先恐后地为每个候选人寻找正确的链接。

注意:如果您使用的不是Zoom平台,请确保其具有“waiting room”功能,使求职者不会在彼此的面试中意外加入。

但是现场视频采访发生在 结束 的过程。我们如何才能使招聘的每个阶段更加有效,包容和基于证据?

应用程序筛选:添加视频以做出更好的决策

如果您有大量候选人,则首先需要根据他们提交的申请材料来缩小列表范围。

传统上,申请筛选过程依赖于书面申请,简历和求职信,这些求职信提供基本事实,但对应聘者的真实面貌却知之甚少。

在决定邀请谁面试之前,如何使您的招聘团队对申请人有更深刻的印象?

如果您当前询问筛查问题,则可以轻松地将其中的一个或多个从书面答复转换为 影片回应.

管理这些回复并组织整个招聘过程的一种好方法是 西伯利亚评估小组.

虽然大多数学校使用 锡比 对于基于视频的教练和职业发展,它也可以作为一个招聘平台。

只需按照应用说明创建一个新的评估栏:

不是Sibme用户? 注册免费试用 ”

然后,邀请申请人登录并提交其材料:

申请人可以将视频和文档上传到其专用工作区,然后通过评估杂项提交:

当每个候选人提交他们的材料时,您将能够对其进行查看和评论。

招聘团队的每个成员都可以发表自己的评论,因此您可以异步协作-无需让每个人都聚集在一起来审查申请。

对视频的评论是 带时间戳,让您可以针对每个候选人的回答内容做出基于证据的决策。

您甚至可以使用自定义比例和条件来创建自己的标题:

然后,您可以让招聘团队的每个成员都使用此标题来标记申请人视频中的特定证据,并根据标题对候选人进行评分。

这使您的招聘团队对制定循证决策负责,并明确了评级依据。

最后,您可以查看所有证据并为每位候选人应用总体评级,以便您可以决定邀请谁参加该职位的面试。

这些功能旨在满足基于大学的教师预备课程的需求,并且非常适合远程招聘。

现场访谈:从更多员工那里获得更多投入

当需要进行采访时,您可以使用实时视频会议工具(如Zoom),但是如何从尽可能多的人那里获得意见呢?

在夏季,通常很难召集一个代表您所在学校社区的大型面试小组。

有些人可能可以提供输入,但不能实时加入。

通过基于视频的采访,人们不必在某个特定时间就可以参与决策过程。

您可以使用一个小型团队来招呼候选人并提出问题,然后将录制内容上载到Sibme杂物堆中,以从您的招聘团队中获得更广泛的投入。

只需创建一个新 协作杂乱无章锡比 并邀请您的招聘团队的成员:


然后,将每个候选人的申请材料和面试视频复制到Colladration Huddle,以便您的团队可以提供意见。

您甚至可以直接在Sibme应用程序中剪辑较长视频的特定部分。例如,如果您将所有采访都记录在一个Zoom文件中,则可以剪切一位候选人的采访,也可以只剪掉一个答复。

无需使用特殊的编辑软件或计算机上的多个文件,只需上传一次视频,然后将其裁剪为所需的多个单独的剪辑即可。

然后,您的招聘团队成员可以按照自己的时间表登录,并留下带有时间戳的注释以提供他们的输入-再次使用您创建的标题使流程透明,公平。

从共享标准开始建立买入

夏季的招聘可能会引起争议,因为人们希望获得意见,但并不总是可以得到,而且职位空缺可能会在没有太多警告的情况下出现。

当没有人有机会考虑或讨论他们在新员工中寻找的东西时,就很难就最佳人选达成一致,尤其是当您有几个强求职者时。

为避免此问题,请要求您的员工提供有关理想候选人特征的信息以开始招聘过程。

您可以发布一个 讨论区 在您的Sibme 协作杂乱无章中,工作人员可以留下嵌套的评论来讨论招聘过程,而无需开会。

电子邮件通知可以使所有人保持联系,并且您可以轻松地从Sibme移动应用程序进行回复。

您甚至可以使用“讨论”来获取输入,同时开发自定义的指标,以评估招聘流程各个阶段的申请人。

透明度带来更好的雇用

为员工提供更大的可见度和投入,可以在信任和决策质量上带来巨大的好处。

简而言之,如果您在夏季月份进行透明,包容的招聘流程,则可以通过更好地聘请员工来获得更好的录用。

夏季聘用通常是由校长和其他员工的骨干组成的,他们可能只是出于短暂原因而无缘无故被挑选出来。

尤其是如果您有偏见的担忧(例如,如果其中一个申请人是现有员工的朋友),则必须事先建立明确的标准并保持透明, 循证 在流程的每个阶段进行决策。

如果您尚未使用 锡比 管理您的招聘流程, 在这里请求免费试用.


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