您如何在ed领导职位搜索中脱颖而出?

您的任务(应该选择接受)是超越竞争并着陆 多个优惠 担任下一级的教学领导角色...因此,您可以履行自己的专业使命,并对学生的学习产生更大的影响。

这是你的一年


您已经为整个职业生涯做好了准备。 

您已经获得了经验,学历,学位和证书。 

而且您知道您已经准备好了 责任 影响

所以现在该采取行动了。你有这个

每年都有太多人胆怯地提交一些申请, “我希望他们选择我。我希望这是我的时间。”

这是秘密:如果您 做了 您的 time.

领导者迫不及待地被选中。

领导者起来。领导者出现。

领导者竞争 赢得领导权.

因此,如果您一直闲逛,请等待某人注意到您-不要再等待了。

没有人会来找你,突然给你一份新工作。 

如果您准备好迈入新的高度,那么是时候认真考虑为自己辩护了。 

学生应该获得冠军-但是在成为学生冠军之前,您必须成为自己职业的冠军,这样才能赢得领导权。

超越竞争


ed领导职位搜寻可能是您多年来面对的第一个真正的面对面的竞争。

教育是一种协作职业,因此与其他候选人“竞争”的想法可能会让人感到奇怪。

但是请不要误会:即使您从未面对面见到比赛……这也是赢家通吃的锦标赛。

在信安中心,我们相信 学生获胜 当最佳候选人获胜时。

但是很多时候,最好的求职者也是 “最好的秘密”。  谦虚是一种美德,但求职却没有时间低估您的资格。 

如果您在聚光灯下不发光,那些吹嘘最多的人将获胜。而且我们不能让这种事情发生。

在竞争中脱颖而出并不是吹牛,吹牛或夸大其词。这是要提出一个清晰,合理的案例,证明您是该职位的理想人选,即使您不是最有经验的人也不是联系最紧密的人。 

当您学习如何讲故事时,即使您是局外人,也可以在竞争中脱颖而出。

这不是关于简历中最长的简历或最多的朋友的候选人。

这是要表明你是那种领导者,也是那种 -他们正在寻找。

领导者在求职中陷入困境的地方


要实现梦想的领导角色,存在三个主要障碍:

  1. 应用筛选
  2. 面试
  3. 参考检查

克服所有这些障碍是一个 竞争 —候选人比可用的工作要多。在每个阶段,学校都必须淘汰50-80%的申请者。

扮演下一个领导角色是一场数字游戏。

因此,如果您曾经入围决赛,但还没有找到工作,请不要绝望。

坚持 .

当你找不到工作时,那不是 来自宇宙的标志 你不是为此而烦恼。这只是一个数学现实。

没有一个篮球运动员会一发不可收拾。没有棒球运动员击球1.000。 

您并没有碰到坚不可摧的墙,只是没有通过 在那堵墙上。  

要通过每个“关口”,必须了解您在每个关口面临的竞争的性质:

  1. 应用筛选 阶段,这一切都与 质量 应用程序—简历上没有事实。

    即使最有经验的候选人,如果他们提交的申请表很差,也可以落入“ NO”堆。

    强大的应用程序可以让您感觉到 弹道 作为上升的领导者。
  2. 面试 阶段,这一切都是关于交流 WHO 你是。

    您将回答问题,但是与面试问题的实际答案相比,这更能传达您是什么样的领导者。

    一个真正的领袖只会打败一个人 “正确” 每次都回答。
  3. 参考检查 阶段,所有关于 拥护者 in 您的 corner in advance.

    如果您尽早争取到他们的支持-而不是在接到电话时让他们措手不及-您的状态将会很好。

    您的推荐人现在就可以开始为您说一个好话了,早在被要求进行参考检查之前。

如果您遵循经过验证的过程,则可以通过所有这些“门”来实现目标。 

你的路 求职成功


当您了解招聘流程的本质时,无论遇到什么障碍,您都可以为成功做好准备。

您作为竞争对手的旅程分为五个主要阶段:

您可以通过关注以下关键步骤来为成功做好准备:

1.发现 your leadership superpowers,因此您可以明确说明如何满足组织的需求。

您不仅拥有学位,还拥有在招聘过程中需要发挥的独特优势。

2. Recruit 您的 references,因此他们将开始起草推荐信并为您打个好字。

他们听到您的求职经历时,请不要让惊喜的参考检查成为他们的第一时间。

3. Craft 您的 application 论据 ,因此您不仅在发送书面文件,而且还充分证明自己是该职位的最佳人选-即使在面试之前。

您的简历和求职信不仅是纸上的事实,而且还很热情 论据 for 您的 candidacy.

4.培训面试日,因此您可以随时准备解决任何问题-冷静,收集并准备使用您准备好的故事来说明为什么您是最适合这份工作的人。

大多数人在面试中都不舒服-包括招聘团队!如果您准备正确的方法,那么您会放心-面试官将不停讲您所说的每个字。

5.跑到终点线,因此您可以获得两个或更多的工作机会,而不必等待下一年的工作或担​​任自己不满意的职位。

这是马拉松,而不是短跑。成功需要对招聘过程的每个阶段进行培训和准备。 

但是,在这些阶段中您将不会一直线性移动-随着求职的进行,您的情况可能会迅速变化。

新职位一直开放,您会突然被要求面试您已经忘记的工作。

这就是为什么做准备很重要的原因,并且随时准备适应新的职位或接到面试机会。


在您进行了Ascend培训并重新编写简历后,我担任了校长一职。这是一个扭转局面,是我梦想中的主要工作!我还应该补充一点,我在组织中不认识任何人!

—C., 主要

像运动员一样训练

如果您准备升任下一级别的教学领导职位,并且已经厌倦了等待被别人注意到的事...

现在该 培养 与冠军运动员的认真度。 

This is 您的 year, 如果 你承诺 进行中 您的 year.

如果没有,那很好。

很多人满足于永远等待,希望,怀疑自己和等待。

但是您似乎有所不同-因为您已经读了很长时间,并且已经决定不再挂断。

您来之不易的管理学位值得充分利用,从而影响教师和学生的生活。 

因此,只有一个问题要问自己:

你准备好登高了吗?

如果是这样,那么您将被邀请申请“提升大师班”,并加入正在决定领导下一个级别的领导者队伍。

提升大师班简介


提升大师班将指导您完成以下每个阶段的领导角色:

  • 专家点播视频培训
  • 现场指导和面试练习
  • 对您的应用程序资产的个人反馈
  • 搜索策略和咨询

您将获得专家级的指导和支持,而不是单单浏览管理员职位搜索。 

您的教练:Justin Baeder博士


在Ascend大师班中,您将与Justin Baeder博士一起工作,并从他多年的经验中学习,以帮助学校领导者担任新的领导职务。 

Baeder博士是校长中心主任,自2012年以来一直是专职作家和顾问。

他的关于管理员求职的视频和培训已被观看了超过500,000次,并且已经帮助成千上万的领导者找到了他们目前的角色-从学生院长到主管。

在创办校长中心之前,拜德是西雅图公立学校的校长,在另一所小学担任两年制“班主任”(学生主任)后,才26岁就被聘用。

贝德博士将自己在管理工作中的成功(作为外部候选人)归功于他的准备。在此程序中,您将直接与Baeder博士合作,为管理职位搜索的每个阶段做好准备。


“在贾斯汀(Justin)执教之前,我对建筑领导者极富竞争性的申请和面试过程感到沮丧和沮丧。贾斯汀(Justin)的直接和支持性教练帮助我找到了理想的校长助理职位。” 

副校长

包括什么以及您如何获胜

阶段1:发现您的领导力


  • 在一对一教学领导力超级访谈中发现让您大放异彩的地方
  • 使用《升迁领导力杂志》记录您的经历
  • 精心制作您的领导力轨迹叙事,因此您的简历和求职信不仅仅是日期和头衔

阶段2:招募您的推荐人


  • 探索如何建立您需要的关系,以进行指导和倡导,从而推动您前进
  • 集思广益您的参考名单,所以有一小群同事为您辩护
  • 从您的参考书中获取推荐信草稿,对其进行筛选以查找红色标记,并获取所需的修订
  • 获得老板的支持(或变通),他发现您在目前的职位中很有用,但看不到您的领导潜力

阶段3:精心设计应用程序参数


  • 了解在申请竞争激烈的职位时如何与众不同
  • 撰写一个专业目标,清楚地确定您的“完美人选”,并让招聘团队确切了解您的需求
  • 在Justin Baeder博士的个人支持下起草,修改和证明您的完美契合求职信™
  • 打造您的Experience MatrixRésumé™,使您最强的资格从页面上跳下来
  • 制定您的推荐信三角剖分计划,以便您的推荐能加强您在求职信和简历中提出的论点

阶段4:面试日培训


  • 利用《升迁领导力杂志》挖掘您的故事体验,因此您的日常体验不只是桥梁下的积水
  • 开发您的心理“ Raconteur的档案袋”,因此您随时可以在面试中讲一个诚实的故事
  • 精心设计全面的答案以练习面试问题,因此您可以深入探讨任何教育领导力主题 
  • 从拜德医生的实践访谈中获得专家的反馈,这样您就可以避免犯下使您无法进行下一轮访谈的错误。

阶段5:争夺终点线


  • 当似乎没有人给您领导下一个台阶的机会时,开始接受面试
  • 申请足够的工作来赢得数字游戏,而不必太分散自己
  • 面对拒绝时继续前进,并找到其他上山之路
  • 培养冠军的思维定势,争取胜利,并冲向终点

我得到了这份工作。我现在是A.P.的第一年,并且热爱我的工作!

-罗宾,助理校长

我们的分步游戏计划


注册后,将发生以下情况:

  1. 我们将为您创建一个帐户,以便您可以登录Ascend Masterclass仪表板。在这里,我们将根据您的问题和需求发布新的培训视频和其他资源。
  2. 您会向我们发送您当前的简历,求职信和推荐信,以便我们可以一起进行修订。

    如果您从头开始,没问题-我们将使用我们可靠的模板和策略从头开始构建所有内容。
  3. 接下来,我们将安排您的教学领导力超级专家采访贝德博士,并开始制作您的领导力轨迹论点。
  4. 同时,我们的团队将创建一个自定义的Google文档,我们会将所有工作的草稿放在一起,以便您获得实时修订支持并将所有内容组织在一个地方。
  5. 然后,我们将安排 咨询和实习面试 根据您的搜索时间表。 如果您即将进行面试,我们将立即安排一次实践面试,这样您就可以自信而有准备。

如果您要为将来的领导角色做进一步的准备,我们将使用《升迁领导力杂志》来计划将使您成为理想的候选人的经验。

最重要的是,该程序设计灵活,因为管理工作搜索快速进行。无论您走到哪里,我们都在您的角落。 


我非常感谢您的建议!我接受了许多采访,但我发现我和我的家人都很合适。 
您帮助我做好了准备,并使我对面试充满了信心。 
去年春天,我接受了9次采访,对此我感到非常感谢,但这是很多“不”的决定,这让我感到很骄傲。 上一次面试非常完美,我很高兴一切都准备就绪!

—本,助理校长

奖励:实习面试


完成每个关键应用程序资产后,您将解锁其他奖金练习面试,因此您可以为该过程的下一个阶段做好准备。完成以下活动时,将包括奖励练习面试:

  • 体验矩阵简历
  • 完美契合求职信
  • 推荐信档案

拜德博士的每小时咨询费为750美元,这笔奖金的实际价值为2250美元。 


我在我已经工作过的学校进行了面试,校长对我在面试中表现出的信心感到惊讶,特别是因为这是我第一次进行管理员面试。顺便说一下,我确实得到了这份工作。在第一份主要工作中,我也用了学到的知识去面试,而我也得到了这份工作。

詹妮弗, Principal

常问问题

该程序包括什么?

我该如何注册?

计划结束后,您会继续支持我吗?

如果我还有其他问题怎么办?


刚被聘为4-6年级的小学初级校长。感谢您在过去几年中的帮助和支持。这是一个脚,但我终于找到了我的第一个主要职位!

-珍妮佛,小学部校长